Uno de los errores más comunes al implementar una norma ISO es tratar el proyecto como un trámite burocrático en lugar de una oportunidad de mejora real. Otros fallos frecuentes incluyen la falta de capacitación al personal, no asignar recursos suficientes y no involucrar a la alta dirección. Para evitar estos problemas, es fundamental integrar el sistema de gestión a la cultura organizacional, asignar responsables claros y fomentar la participación de todos los niveles de la empresa.
Errores comunes al implementar normas ISO (y cómo evitarlos)
